O IBM Business Process Manager melhora os processos de negócio de maneira fácil e rápida, ao permitir não só a automatização e integração dos processos mas também a visibilidade de rendimento e a otimização dos recursos. A solução propõe uma grande evolução frente às ferramentas de workflow e os BPMS tradicionais, reduzindo o tempo e risco das implantações e permitindo aos usuários de negócio participar em todo o ciclo de vida do processo.

O IBM Business Process Manager é líder mundial em gestão de processos de negócio, com o dobro de market Share em relação ao segundo concorrente, de acordo com um recente estudo da consultoria Gartner.

Gostaríamos de lhe oferecer uma prova gratuita para que conheça os benefícios da solução, como a simples integração com outros sistemas, a visibilidade e os resultados que a solução apresenta. 

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Para conhecer as melhores práticas recomendadas pela IBM na implantação de um projeto de gestão de processos, faça o download grátis do seguinte documento em português, aproveitando a experiência e o kown-how da IBM. 

Download "Os onze hábitos para programas de BPM de sucesso"

A Habber Tec implementa o IBM Business Process Manager oferecendo aos seus clientes enormes benefícios para as áreas de negócio:
 

-  Melhorando a visibilidade dos indicadores chaves do seu negócio.
-  Reduzindo custos mediante a automatização e melhora de processos.
-  Aumento da produtividade através da alocação mais eficiente de recursos, de conformidade regulamentar e maior da satisfação do cliente.

-  Constituem uma plataforma ideal para ajudar as áreas de tecnologia a:

-  Desenvolver rapidamente aplicações centradas no processo.
-  Adaptar-se às mudanças requisitadas pelo negócio.
-  Aproveitar as infra-estruturas existentes.
-  Minimizar o risco dos projetos BPM.

Alguns clientes do IBM Business Process Manager no mundo são: Banco Popular, Allianz Seguros, Vodafone,  Barclays, ING Direct, Iron Mountain, Rabobank, Pfizer o HDI Seguros.

Veja também...

- O white paper  "BPM na perspectiva do CIO"

- Making the case: Defendendo investimentos no BPM